金年会,金年会体育,金年会体育app,金年会体育官方网站,金年会注册,金年会最新入口,金年会APPMeta以数十亿美元收购Manus背后的母公司蝴蝶效应，创始人肖弘将出任Meta副总裁，跻身全球AI巨头核心决策层。

　　从全网爆红到深陷“套壳”争议，从远走海外到被扎克伯格收编，Manus这款年度争议之作，迎来了它的最优解。33岁的肖弘，也由此成为年末全球最受瞩目的AI创业者。

　　从微信生态工具到企业微信SaaS，从AI插件到Agent产品，再到如今的被巨头收编。他的每一步都看似踩中风口，但背后其实是对时间、阶段和退出节点的精准判断。

　　他并非最早入场的人，却总能在窗口刚刚打开时出现；也并非坚持最久的人，他往往在价值被验证后选择离场。

　　在一次对谈中，肖弘直言：“Timing是最重要的。”在他看来，技术和执行力只是变量，真正决定上限的，是你在什么时间，选择做什么事。

　　而是通过回溯肖弘人生中若干个关键细节，去拆解一个更本质的问题：Timing，到底是运气，还是一种可以被反复练习的能力？

　　1992年，肖弘出生于江西吉安遂川县的一个小镇上。在那个信息相对闭塞的地方，他并非一味沉浸于课本的传统优等生。

　　当时，家中有一台运行缓慢的老式台式机，初中起，他便在断断续续的宽带信号下自学编程，尝试拆解和研究各种软件。

　　如今，肖弘老家的书架上还摆放着他年少时购买的《软件工程》《计算机网络》等专业书籍。在这些硬核技术书之间，也夹杂着《活着》《光荣与梦想》和《乔布斯传》。

　　高中时代，肖弘已开始在知名技术博客“异次元软件世界”投稿。2010年，他撰写了一篇关于 GeeXBox（一种轻量级媒体中心系统）的深度测评。

　　在信息分发尚不发达的时代，这篇文章凭借保姆级的教程和极具洞察力的分析，迅速突破了10万+阅读。

　　当时的读者并不知道，屏幕后那个指点软件江山的大神，其实只是一个还在为生活费发愁的高中生。

　　2011年秋，肖弘以600多分的优异成绩考入华中科技大学软件工程专业。父母把他送到武汉校门口，并没有像其他家长那样千叮万嘱，只留下了一句放手宣言：“从现在开始，我们的学历就没有你的高了，接下来，你人生中的所有决定，都要靠你自己去做。”

　　这种近乎冷酷的信任，让肖弘在踏进校门的那一刻就明白，自己必须学会独立生活，并为每一个选择承担责任。

　　大学期间，肖弘是华中科技大学官方微信公众号“华小科”的运营者之一。不过，他并没有把这件事当成一个单纯的宣传岗位，而是充分了发挥了自己的技术特长去改造公号的运营方式。

　　2013年底，微信开始开放公众号接口。肖弘敏锐地察觉到这股风向，在宿舍里做了一个极其简单的小项目，关注公众号就能查询武汉当天的天气。

　　之后，他陆续做出了“华科版微信漂流瓶”“微信墙”等功能，让学生可以匿名互动、实时上墙，迅速在校内走红，甚至被其他高校效仿。为了解决学弟学妹的高考报志愿痛点，他还开发了“志愿填报助手”，仅用一周时间就帮助公号涨粉超过10万。

　　现在回看，这段校园运营经历，几乎是他后续做所有产品工作的缩影：发现痛点，然后用最简单的路径快速解决它。

　　肖弘给大学创业者的建议里，有一条非常经典：如果你觉得哪个同学牛，就请他吃饭。

　　大学期间折腾的这些小项目，给肖弘带来了一定的盈利和极强的正反馈，让他在大学时期就过上了相对“财富自由”的生活。

　　但赚到的钱，大都被他变成了“饭票”。只要他在校园里发现某个同学在代码、产品或设计上有过人之处，他就会主动发出邀约，请他们吃饭。

　　比如他早期的合伙人、华科校内的技术大牛肖秋武（夜莺科技的核心成员），就是他用一顿顿饭“撩”出来的。他早期的创业班底，不少都是当年在华科食堂或校外小餐馆的饭桌上结识的。

　　在尝试过匿名社交、二手集市等方向接连碰壁后，他决定回归熟悉的微信公号领域。凭借曾做过运营的直觉，肖弘敏锐捕捉到了数百万小编在排版与素材管理上的痛点。他深知创作者在哪一步最烦、最慢，于是开发了浏览器插件“壹伴助手”。

　　这款产品虽然不性感，却极其对症。其精妙之处在于不试图颠覆微信，而是作为“外挂”无缝嵌入后台，让用户在不改变习惯的前提下将效率做到极致。

　　这种“依附式创新”让壹伴迅速在创作者圈层走红，并赢得了真格基金的首笔投资。

　　这不仅是肖弘的第一桶金，更确立了他日后的核心方法论：不与平台为敌，而是成为生态里最锋利、最实用的“插件”。

　　2016年前后，大多数人还沉迷于个人号流量的狂欢，肖弘却嗅到了危机。他察觉出官方管控加紧，且增长红利已接近天花板。

　　2020年，微信正式封禁外挂工具，众多企业措手不及，而肖弘的微伴早已完成功能闭环。之后这款产品迎来用户暴增，迅速占领了企业私域市场。

　　这次精准入场再次验证了肖弘的Timing观：不盲目抢跑，但总能在窗口刚打开时，用最适配的产品抓住机会。

　　2020年，私域运营和SaaS工具正处在资本最狂热的阶段。就在这个时候，肖弘做出了一个出人意料的决定：将壹伴和微伴助手整体出售给一家互联网独角兽公司。

　　这次退出，精准踩在了行业估值的最高点。当时的夜莺科技已是赛道里的隐形冠军，旗下产品累计服务超过200万家企业。交易完成后，肖弘不仅实现了大规模现金回笼，也为下一步押注AI储备了充足弹药。

　　相比许多创业者选择死守阵地、拖到行业进入红海，肖弘似乎更擅长在价值被充分验证后及时离场。这种不恋战、只看时机的退出策略，是他作为连续创业者最鲜明的特征之一。

　　2022 年，全球大模型能力尚未真正走向大众，但技术拐点已在逼近。肖弘敏锐地察觉到，“对话即生产力”的时代要来了。他创立了“蝴蝶效应”，正式ALL IN AI赛道。

　　公司之所以取这个名字，寓意一个细小的交互创新（如一个插件），可能最终会引发全球工作方式的剧变。这一次，他依然没有选择烧钱去练大模型，而是回到了他最擅长的领域做最好用的工具。

　　很多人知道Manus的前身是 Monica，却鲜少有人知晓，肖弘团队真正起量的第一个AI产品，是一个“买来”的插件。

　　蝴蝶效应创立之初，肖弘曾对标国外科学家协作工具Benchling，开发中国版产品“简记”。转折发生在与Benchling创始人的沟通中。写信时，肖弘频繁使用GPT-3辅助翻译，被其能力震撼。他敏锐地意识到，强大的AI内核已蓄势待发，当下“只缺一个壳”。

　　2022年11月10日，他在饭否写下：“这是我看到的AGI领域最大的创业机会。”20天后，ChatGPT席卷全球。

　　此时“简记”已接近交付，肖弘却果断砍掉项目，在春节期间自掏腰包，绕过董事会直接收购了一个名为“ChatGPT for Google”的插件。这个名字极具迷惑性，听上去像两大巨头的官方联姻，实则毫无关系。

　　电影《大创业家》中有句台词：有时，一家公司的最大资产，就是它的名字。凭借对时间窗口的精准判断与果断取舍，肖弘借助这个“壳”截获了第一波AI流量。

　　2024年下半年，Manus正式立项。在打磨UI界面时，团队内部曾爆发过一场关于“用户心智”的有趣争论。

　　当时产品的原型设计为左右分栏，左侧是对话流，右侧是Agent执行任务的工作区。团队中的技术派认为，右侧窗口应详尽展示代码运行和执行细节，以便专业用户进行“控制”与“调试”。

　　肖弘却提出了截然不同的视角。他坦言自己并不关心右侧的具体代码，但他坚决主张该窗口必须存在。在肖弘看来，这个不断闪动的窗口并非为了让用户阅读，而是为了“建立信任”。

　　换句话说，就是用一种可视化的“忙碌感”，让用户直观地感受到AI正在“正儿八经工作”。

　　在Monica席卷全球、用户量突破千万量级时，字节跳动曾伸出过橄榄枝，想将其整合进豆包体系。

　　据说，2024年年初，张一鸣和肖弘见了一面。当时给出的报价约在3000万美元，但肖弘拒绝了。

　　事实上，Monica 这种“对话式插件”只是AI应用的1.0阶段。对于创业者，Timing至关紧要。过早靠岸是一种浪费，如果当时肖弘选择套现，他可能会错过真正的技术奇点——自主执行任务的 Agent（智能体）。

　　AI故事计划曾访谈过一位亲历Manus诞生过程的实习生，据她透露这个项目应该是在2024年底敲定的。因为不久后的公司年会上，肖弘拿起话筒说道：“当我们意识到我们处于领先地位时，就要进行更激进的创新。我们要乘上新时代的第一班车。”

　　Manus在拉丁语里是“手”的意思。肖弘在内部会议上强调，AI的第一个十年是“脑”的进化，而第二个十年是“手”的延伸。他要求团队做出的产品，必须能像人类的手一样，能自主登录网页、预订机票、整理财报甚至编写并运行代码。

　　2025年3月5日，Manus开启公测后迅速刷屏，网络上铺天盖地都是它“颠覆性”“全球第一”的报道。面对近乎疯狂的追捧，肖弘表现得异常冷静，他像个一线工程师一样，在凌晨三点亲自下场评估Bug、在GitHub上回复技术反馈。

　　然而，狂热很快催生了质疑。由于Manus并非从零开始自研大模型，而是基于现有架构进行Agent创新，网上一度出现了“顶级套壳”的刺耳声音，甚至连邀请码制度也被指责为饥饿营销。

　　身处舆论的暴风眼，肖弘始终保持缄默，不解释，也不反驳。据内部认识透露，他唯一一次表态，是到研发部的办公区说了句：“大家还是专注产品迭代，不要被网上的话分了心。”

　　Manus 上线后，肖弘经历了压力最大的一段时间。一天，他下班较晚，开着同事的车回家，因为困意袭来，他脑中突然浮现一个念头：如果疲劳驾驶出事，或者不小心撞到人，该怎么办？

　　他回忆，当时自己心中唯一的答案是：如果只能打一个电话，我要告诉合伙人“别管我，赶紧继续推进项目，不要被我分心”。

　　为了更好地参与全球竞争，今年7月肖弘果断将总部迁往新加坡，并在旧金山和东京设立分部。

　　肖弘认为，AI Agent的竞争已经全球化，必须在离算力和资本最近的区域布局，才能抓住关键机会。

　　为了顺利落地这一战略，肖弘还做了一件小事。出发前，他专门花了几个月时间学习英语。

　　2025年8月有媒体对肖弘进行了深度专访。 在访谈中，他首次公开修正了他对 Manus的定位。

　　他提到：“Agent 最终不应该是一个独立的 App，它应该像电力一样，无感知地运行在操作系统的底层。”这一表态被当时的科技评论家视为一种“求偶信号”。

　　这意味着肖弘已经意识到，Manus 要想实现真正的全场景覆盖，必须与掌握操作系统入口的巨头（如 Meta、Apple 或 Google）深度融合。

　　2025年10月，肖弘出现在新加坡顶级科技峰会（SWITCH）上。据多位参会者向媒体透露，肖弘在一次闭门研讨会上坦言，蝴蝶效应目前面临最大的挑战不是产品逻辑，而是“昂贵的推理成本与算力限制”。

　　他甚至开玩笑说：“如果你手里有10万张H100，Manus能帮全人类写完一半的代码。”

　　这是一个极其务实的商业信号。它向外界传达了一个核心信息：Manus 已经完成了从0到1的验证，但要完成1到100的爆发，它需要一个拥有“无限算力资源”的靠山。

　　11月， 媒体发现蝴蝶效应在新加坡注册的主体公司进行了股权结构调整，并引入了多位具有国际并购经验的法务顾问。

　　更微妙的是，蝴蝶效应的技术文档开始大量适配Meta开源的Llama系列大模型底层架构，并宣布与Meta的硬件实验室建立了某种“紧密测试关系”。

　　外界认为，这种技术上的“深度对齐”往往是并购前的技术尽调阶段。当时，行业内关于“小扎要买下Manus，的传闻已在硅谷和新加坡创投圈疯传。

　　肖弘创业十多年的见证者、Monica的资深体验官梅强透露，肖弘的办公室里挂着三幅海报。

　　其中第一幅写着“万法归宗，唯快不破”，体现了他做公司和产品的核心价值观：速度与效率往往比复杂功能和炫酷设计更重要。

　　第三幅是产品迭代路径图，其核心理念是：做产品不必一口气憋出大招，而是像从滑板车、自行车、摩托车到汽车的逐步升级——每个阶段都是完整产品，先满足当下用户需求，再逐步迭代优化。

　　AI故事计划（ID：AIstory1）人在AI时代的命运。这个编辑部致力于记录AI时代的真实故事返回搜狐，查看更多